電商倉(cāng)庫(kù),如何提高倉(cāng)儲(chǔ)的管理效率？

對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)有利于掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫(kù)存。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的，網(wǎng)倉(cāng)二號(hào)系統(tǒng)利用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保證您隨時(shí)查看庫(kù)存發(fā)貨情況。此外，經(jīng)常的監(jiān)測(cè)也是掌握被存物資數(shù)量狀況的重要工作。

配合PDA、全程數(shù)字化以及自主研發(fā)配套硬件流水線設(shè)施，確保貨品進(jìn)出的準(zhǔn)確高效。獨(dú)創(chuàng)的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位貨架，使倉(cāng)庫(kù)的容積率達(dá)到了更大化。

儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉(cāng)庫(kù)吞吐能力增加、成本下降等。具體做法語如采用單元集裝存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，這些都有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。

電商倉(cāng)庫(kù)管理需要注意哪些問題？

1入庫(kù)異常：商家下屬各供應(yīng)商丶工廠入倉(cāng)質(zhì)量丶數(shù)量和時(shí)間無法管控，導(dǎo)致入倉(cāng)從源頭上就出問題。如果在入倉(cāng)環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好，就會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)難度和成本，這些成本更終都會(huì)轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身，如收丶發(fā)貨延遲。

2超賣：電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，效率高丶速度快。一個(gè)爆款出現(xiàn)，瞬時(shí)會(huì)有大量的訂單出現(xiàn)。因?yàn)榍昂笈_(tái)庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。

3出庫(kù)與結(jié)算環(huán)節(jié)的糾紛：電商的這種“快”往往會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)作業(yè)處于非常被動(dòng)的地步——快速入倉(cāng)，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗(yàn)好。賣的不好的話，快速退倉(cāng)，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因?yàn)檫@種“快”，讓倉(cāng)內(nèi)來不及對(duì)庫(kù)存進(jìn)行細(xì)致的管理和反饋，導(dǎo)致在退倉(cāng)的時(shí)候有糾紛。這種糾紛會(huì)耗費(fèi)雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精力去舉證丶判責(zé)，嚴(yán)重的會(huì)影響到雙方的合作。

4滯倉(cāng)費(fèi)計(jì)算：一般情況下，滯倉(cāng)費(fèi)會(huì)遵循先進(jìn)先出的原則，跟進(jìn)商品滯倉(cāng)天數(shù)去計(jì)算滯倉(cāng)費(fèi)，但滯倉(cāng)費(fèi)的計(jì)算是基于一個(gè)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量的。如果庫(kù)存數(shù)量錯(cuò)誤，滯倉(cāng)費(fèi)也就會(huì)產(chǎn)生各種糾紛。

上述問題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫(kù)存管理”的問題。電商與倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理可以使用日事清的日志管理功能，按需求創(chuàng)建不同的工作小組，實(shí)時(shí)更新各類的商品信息（如入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存量），應(yīng)該站在“聯(lián)動(dòng)”的角度看，確保過程和結(jié)果都是準(zhǔn)確的。

電商倉(cāng)庫(kù)的進(jìn), 大家做電商管理的都是怎么處理的呢？

進(jìn)來的都是做電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理的吧，說說我們的倉(cāng)庫(kù)，每天正常訂單800-1000單左右，倉(cāng)庫(kù)一共13個(gè)員工。兩個(gè)文員一個(gè)主管，一個(gè)掃單員，兩個(gè)配貨人員，7個(gè)包裝工，每周還要給大家排休，從周二開始排，每天都要休息2個(gè)人，正常工作的就11個(gè)人，每次倉(cāng)庫(kù)到貨卸貨都是個(gè)麻煩事，包裝工大部分都是阿姨，文員都是小女孩，年輕小伙子加上我就仨人！而且快遞也是個(gè)麻煩事，每天到倉(cāng)庫(kù)都6點(diǎn)左右，正常下班是5.30?？拥目爝f，我不止一次等快遞等到8點(diǎn)！ 我那個(gè)悲催??！ 就這還是沒敢安排員工專職負(fù)責(zé)理貨，都是早上給大家一小時(shí)，該貼商標(biāo)的貼商標(biāo)，該貼條碼的貼條碼。天天感覺都是手忙腳亂。 這還是沒有活動(dòng)的情況！ 每個(gè)月都會(huì)有那么幾次活動(dòng)，每次活動(dòng)那叫一個(gè)亂?。?公司那邊推廣、設(shè)計(jì)、采購(gòu)統(tǒng)統(tǒng)調(diào)來幫忙，出錯(cuò)率那叫一個(gè)可怕！申請(qǐng)招人吧，大家的工資沒有保障了，招幾個(gè)新人，老員工提成降低了肯定不愿意，別招個(gè)新人走個(gè)老人那才叫悲催！ 大家做電商管理的都是怎么處理的呢？

800-1000單，不知道你們是什么貨品，但按照13個(gè)人員配置應(yīng)該可以，包裝人員過多，一般800-1000單的4個(gè)人包裝，另設(shè)進(jìn)倉(cāng)掃描1人，2人上架，可招聘為男生，空閑時(shí)間協(xié)助包裝。要求快遞公司提前過來攬件，保證倉(cāng)庫(kù)人員日常正常下班。另打單人員下午截單后，可安排協(xié)助打包。遇到活動(dòng)，要做好計(jì)劃和人員培訓(xùn)，其他部門人員只可以安排到包裝或分揀配貨工作，整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程要倉(cāng)庫(kù)主干人員負(fù)責(zé)，所有人分配到具體的工作內(nèi)容和工作量，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)，實(shí)行考核。

如何進(jìn)行電商庫(kù)存管理？

企業(yè)都會(huì)有市場(chǎng)需求旺季和淡季，一般企業(yè)只能是通過經(jīng)驗(yàn)上的判斷來進(jìn)行庫(kù)存的規(guī)劃。如果判斷失誤就會(huì)造成市場(chǎng)有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉(cāng)庫(kù)里，占用了資金，還造成了貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)。如果借助簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的合理規(guī)劃，就能及時(shí)設(shè)定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，例如日事清的日志功能，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息，可在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，大大降低?kù)存，降低相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果是擁有多個(gè)生產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè)，還可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)廠的庫(kù)存和在途物料的信息共享，由系統(tǒng)自動(dòng)生成準(zhǔn)確的批次物料需求計(jì)劃，減少庫(kù)存資金占用，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

電商庫(kù)管主要干啥呢？

工作內(nèi)容基本上：點(diǎn)部的日常工作，收派員交來的快件的管理，協(xié)助點(diǎn)部主管日常管理工作； 不是很累； 9小時(shí)左右。

電商倉(cāng)庫(kù)管理制度是什么？

倉(cāng)庫(kù)無非就是進(jìn)出庫(kù)、盤點(diǎn)這兩項(xiàng)工作，用軟件里面的流程就規(guī)范管理即可。從軟件里一看就知道庫(kù)房的情況，再和實(shí)際去比對(duì)，少東西什么的該罰就罰唄。